Die Ansiedelung neuer Industrie-, Sport- und Freizeitanlagen sind wichtige Maßnahmen zur Steigerung der kommunalen Standortqualitäten. Dagegen führen Interessenskonflikte mit der Bevölkerung häufig zu zeit- und kostenaufwendigen Projektverzögerungen oder gar zum Projektstop. Nachhaltige Finanz- und Imageschäden für den Wirtschafts- und Freizeitstandort sind die Folgen.

Standort-Marketing kann dies verhindern, indem die Bevölkerung, Politik, Medien und ausgesuchte Zielgruppen bereits während der Planungsphase durch einen offenen Dialog in das Projekt einbezogen werden.

Beispiele standortbezogener Dialog- und Medienarbeit:

• Regelmäßige Gespräche mit Investoren, Vertreter der Verwaltung und Bürgervertreter etc.
• Schaffung eines Projektkreises mit Vertretern der genannten Interessengruppen,
  ggf. Entwicklung von alternativen Konzepten
• Organisation von Besichtigungen vergleichbarer Projekte
• Regelmäßiger Austausch und Kooperation mit den Branchennetzwerken
• Projektpräsentationen auf geeigneten Plattformen
• Kontinuierliche Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
• Auftritt auf nationalen und ggf. internationalen Messen